![\"autobiographie,](\"http:\/\/ecrire-coach.biographe-valeriejean.fr\/wp-content\/uploads\/2012\/11\/lautodidacte.jpg\")
<\/a><\/p>\nSynth\u00e8se du r\u00e9cit<\/strong>: Jean Claude \u00e0 l’occasion de sa retraite, retrace sa vie de consultant international mettant \u00e0 jour tous les sacrifices qu’il a du faire pour se hisser \u00e0 la premi\u00e8re place alors qu’il n’avait aucun dipl\u00f4me. C’est aussi le t\u00e9moignage d’un homme qui n’a pas toujours \u00e9t\u00e9 compris par les siens qui ont souvent envi\u00e9 sa situation, l’isolant du cercle familial peu enclin \u00e0 voir autre chose en lui qu’un homme affichant son succ\u00e8s.<\/p>\n <\/p>\n Elles vont me permettre de d\u00e9finir la strat\u00e9gie informatique ainsi que le nombre de sites que doivent avoir France T\u00e9l\u00e9com d\u2019une part et le r\u00e9seau des Caisses d\u2019Epargne de l\u2019Ecureuil d\u2019autre part. Un samedi matin en fouinant dans la librairie technique Lavoisier, de la rue du m\u00eame nom dans le VIIIe arrondissement, je d\u00e9couvre un livre\u00a0 \u00e9crit\u00a0 par\u00a0 un\u00a0 professeur\u00a0 d\u2019\u00e9conomie\u00a0 de\u00a0 l\u2019Universit\u00e9\u00a0 de Montpellier. Il traite de la veille technologique pour les entreprises. C\u2019est Face \u00e0 un environnement de plus en plus concurrentiel complexe et incertain, le nouveau management permet \u00e0 l\u2019entreprise d\u2019\u00e9changer rapidement et efficacement de l\u2019information avec son environnement. L\u2019enjeu n\u2019est pas de s\u2019adapter \u00e0 un environnement relativement stable mais d\u2019anticiper les changements pour prendre des d\u00e9cisions pertinentes dans des d\u00e9lais tr\u00e8s courts. Il est constitu\u00e9 par Paris, Oyonnax et Barcelone. A Oyonnax se trouve le si\u00e8ge de la soci\u00e9t\u00e9 Grofillex et je\u00a0 conseille alors Mr Grofillex, dans l\u2019informatisation de sa soci\u00e9t\u00e9. C\u2019est le type parfait du bon paysan, solide, r\u00e9fl\u00e9chi qui sait poser les bonnes questions et s\u2019entourer de responsables performants. Ma mission se d\u00e9roule sur neuf semaines \u00e0 raison de deux jours par semaine. Retrouvez d’autres extraits du livre \u00ab\u00a0L’autodidacte\u00a0\u00bb<\/a> sur mon site<\/a><\/p>\n \u00ab\u00a0L’autodidacte\u00a0\u00bb- biographie Correction d’un manuscrit biographique de 250 pages pour Jean Claude r\u00e9alis\u00e9 en octobre 2012 suivie de l’\u00e9dition de son livre. Ce travail a n\u00e9cessit\u00e9 40 heures de correction et de travaux PAO pour la r\u00e9alisation de sa couverture originale. Synth\u00e8se du r\u00e9cit: Jean Claude \u00e0 l’occasion de sa retraite, retrace sa vie de … Continuer la lecture de L’AUTODIDACTE- Autobiographie-<\/span> EXTRAITS DU LIVRE L’AUTODIDACTE<\/h2>\n
Deux missions passionnantes<\/h3>\n
\nJe vais rapidement me rendre compte, notamment pour les Caisses d\u2019Epargne, \u2026 que le poids des castes, des habitudes et des routines est paralysant pour affronter le vent du large, c\u2019est-\u00e0-dire la comp\u00e9tition nationale et internationale. Pour remporter le march\u00e9, tous les grands cabinets de la place de Paris, rivalisent d\u2019exploit et proposent d\u2019utiliser une m\u00e9thodologie d\u2019\u00e9laboration de strat\u00e9gies et plans informatiques, qui rencontre un vif succ\u00e8s : la m\u00e9thode racine. Pour \u00eatre franc, aucun consultant, chez DIEBOLD, ne conna\u00eet cette m\u00e9thode. J\u2019en imagine une qui est participative et qui emprunte des outils \u00e0 la m\u00e9thode racine dont J\u2019ai achet\u00e9 le livre \u00e0 la fameuse librairie Lavoisier. \u2026 Je baptise\u00a0 ma m\u00e9thode: m\u00e9thodologie sp\u00e9cifique\u00a0 que j\u2019applique pour le r\u00e9seau des Caisses d\u2019Epargne et de sa holding, le Cencept ..
\nLa proposition est un v\u00e9ritable monument de bravoure. Elle comprend une centaine de pages. Tout d\u2019abord, elle introduit un rappel du contexte des Caisses et du r\u00f4le du Cencept. Puis\u00a0 suit un chapitre relatif aux objectifs et r\u00e9sultats \u00e0 atteindre \u00e0 l\u2019issue de notre mission. Ensuite, je propose un chapitre, que je qualifie de prouesse de m\u00e9thodologie, qui d\u00e9compose les diff\u00e9rentes phases et \u00e9tapes de travail,\u00a0 pr\u00e9cisant les actions conduites par chaque consultant, pour chaque demi-journ\u00e9e et ce\u00a0 pendant les trois premiers mois de l\u2019intervention. La m\u00e9thode est\u00a0 compl\u00e9t\u00e9e par des sch\u00e9mas relatifs aux\u00a0 outils de recueil des informations, au classement des Caisses d\u2019Epargne selon la m\u00e9thode ABC et aux tableaux statistiques. Le chapitre suivant pr\u00e9cise le d\u00e9tail de nos travaux et actions, tant en caisses qu\u2019au si\u00e8ge. Le dernier chapitre de cette proposition-fleuve comprend le profil de chaque consultant avec une page par intervenant, et bien entendu nos honoraires et les r\u00e8gles d\u00e9ontologiques d\u2019intervention.
\nAu cabinet, on rit sous cape. Pourquoi faire un document aussi important ? Enfin, je pr\u00e9pare des transparents qui seront projet\u00e9s lors de la pr\u00e9sentation de notre proposition. J\u2019ai demand\u00e9 aux consultants susceptibles d\u2019intervenir sur cet \u00e9ventuel contrat, d\u2019anticiper les interrogations possibles et de r\u00e9pondre aux questions qu\u2019ils nous poseront, en les resituant dans le sch\u00e9ma de l\u2019intervention. Travail titanesque de pr\u00e9paration. En sortant de chez ce prospect dont la pr\u00e9sentation, montre en mains, a dur\u00e9 trois heures, nous sommes \u00e9puis\u00e9s. Je dois avouer que j\u2019ai senti le poids des questions des directeurs du Cencept. Mais j\u2019ai acquis la certitude que notre proposition ainsi que notre pr\u00e9sentation les ont impressionn\u00e9s. Un travail m\u2019incombe encore : rencontrer quelques administrateurs avec un argumentaire solide. La routine quoi ! Mais que de temps pass\u00e9, de soir\u00e9es investies, d\u2019h\u00e9sitations, de doutes mais heureusement sold\u00e9s par quelques certitudes.
\nApr\u00e8s trois semaines d\u2019attente, le directeur g\u00e9n\u00e9ral me t\u00e9l\u00e9phone. Ils sont enthousiastes et signent le contrat avec nous. Moi, je le suis beaucoup moins qu\u2019eux. J\u2019envisage imm\u00e9diatement les difficult\u00e9s que nous allons rencontrer.
\nMais au cabinet, je suis f\u00e9licit\u00e9, le contrat est important et nous allons constituer une \u00e9quipe de huit consultants qui va travailler \u00e0 plein temps pendant onze mois. Il va falloir\u00a0 accoucher d\u2019une strat\u00e9gie, d\u2019une politique et d\u2019un plan. Chacune des r\u00e9gions poss\u00e8de son propre\u00a0 patron, qui lutte contre la cr\u00e9ation r\u00e9cente de la holding le Cencept. Celle-ci nous a pr\u00e9venus de cette r\u00e9sistance et de son impuissance actuelle \u00e0 mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie de groupe, propre \u00e0 dynamiser le r\u00e9seau face aux autres banques fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res.
\nUn v\u00e9ritable d\u00e9fi
\nAu fil des ans, le Cencept devient la caisse nationale des caisses d\u2019\u00e9pargne (CNCE), et le groupe des Caisses d\u2019Epargne cr\u00e9\u00e9 en 2009 est constitu\u00e9 de 17 caisses d\u2019\u00e9pargne qui exercent tous les m\u00e9tiers et les services de la banque commerciale et de la banque d\u2019investissement. Ce groupe est issu de la premi\u00e8re caisse d\u2019\u00e9pargne fond\u00e9e \u00e0 Paris en 1818. Depuis cette \u00e9poque historique, le groupe s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9 avec notamment le rachat des grandes enseignes et la cr\u00e9ation de nouvelles filiales. Il a acquis CDC IXIS, la banque Palatine (ex-banque Sanpaolo) et Entenial. Avec la cr\u00e9ation de Natixis la banque d\u2019investissement et de projets, le Groupe intensifie les investissements et le financement de gestion d\u2019actifs. Puis il se dote d\u2019un p\u00f4le immobilier autour de Nexity. Avec ses partenaires Macif et Ma\u00eff, il s\u2019est port\u00e9 acqu\u00e9reur de Meilleurtaux. Pour marquer ses engagements dans la soci\u00e9t\u00e9, l\u2019action du groupe Caisses d\u2019Epargne est relay\u00e9e par sa Fondation et par des politiques actives de d\u00e9veloppement durable, de m\u00e9c\u00e9nat et de sponsoring.
\nLe groupe des Caisses d\u2019\u00e9pargne fusionne avec celui des Banques Populaires et devient le deuxi\u00e8me groupe bancaire fran\u00e7ais avec l\u2019appellation de groupe BPCE.
\nD\u00e8s le d\u00e9but de la mission, nous pouvons constater que dans cette entreprise dite participative, les cadres sont comme des \u00e9tag\u00e8res : plus ils sont hauts et moins on s\u2019en sert. Aujourd\u2019hui, diriger implique un engagement personnel profond : c\u2019est la fin des patrons et l\u2019av\u00e8nement des leaders. Le temps est venu pour les dirigeants de travailler s\u00e9rieusement sur eux-m\u00eames, pour mieux se conna\u00eetre, afin de s\u2019engager \u00e0 bon escient dans l\u2019animation et l\u2019entra\u00eenement des autres. En effet, l\u2019homme est un enfant naturel du changement. C\u2019est un voyageur et ce n\u2019est pas un hasard si le bon sens populaire nous rappelle que seuls les imb\u00e9ciles ne changent pas d\u2019avis.
\nJ\u2019ai rencontr\u00e9 des hommes heureux et disponibles, mais aussi des d\u00e9\u00e7us par la vie, des hommes rayonnant d\u2019ambition et d\u2019autres rong\u00e9s par la m\u00eame chose. J\u2019ai vu des enfants qui croyaient au P\u00e8re No\u00ebl, des flagorneurs pr\u00eats \u00e0 tout comme \u00e0 rien, des amoureux de leur travail, des planqu\u00e9s, des partants et des partis. Bref tout le monde \u00e9tait l\u00e0, attendant le gentil consultant et son \u00e9quipe pour le meilleur et pour le pire. Dans ce contexte qui se soucie de mes \u00e9tats d\u2019\u00e2me ? Ne suis-je pas l\u2019insensible consultant aux yeux bleus comme je l\u2019entends un jour dans les couloirs. Ah ! les bruits de couloirs ! Ils font partie de la culture des entreprises fran\u00e7aises et les activit\u00e9s de service les reproduisent abondamment. A mon avis dans l\u2019industrie, les hommes travaillent \u00e0 basse temp\u00e9rature car ils sont s\u00e9par\u00e9s par des machines et des produits.
\nDans le commerce, il ne reste plus que les produits, les distances sont plus courtes et les climats plus chauds. Dans les services, il n\u2019y a m\u00eame plus de produit, les hommes sont au contact et sous tension. Ils travaillent \u00e0 haute temp\u00e9rature et sur le client lui-m\u00eame. Alors c\u2019est directement les tropiques ! A nous les petits \u00e9tats d\u2019\u00e2mes gonfl\u00e9s par les bruits de couloirs et gare au cyclone.
\nCes deux clients France T\u00e9l\u00e9com et le r\u00e9seau des Caisses d\u2019Epargne vont une fois de plus me permettre de visiter la France. Pardon, les chambres d\u2019h\u00f4tel, les a\u00e9roports, les autoroutes et les restaurants. Vivement les vacances, le calme, le silence, les horaires fixes et\u00a0 surtout ma femme et mon fils.
\nJe me r\u00e9p\u00e8te, mais le m\u00e9tier est passionnant, peu routinier et nous oblige \u00e0 progresser en permanence.<\/p>\nUn colloque en partenariat<\/h3>\n
\nL\u2019entreprise communicante : un organisme vivant qui assure sa survie par des \u00e9changes complexes d\u2019informations avec l\u2019ext\u00e9rieur. Ceci concerne toutes les fonctions de l\u2019entreprise : le marketing \u00ab phare \u00bb de l\u2019entreprise \u00e0 l\u2019\u00e9coute des clients, les achats en prise avec les fournisseurs en termes de performances et de choix technologiques, les \u00e9quipes techniques qui se pr\u00e9parent aux \u00e9volutions technologiques. La gestion des flux d\u2019informations est donc de plus en plus d\u00e9cisive. Alors j\u2019ach\u00e8te ce livre et dans ma t\u00eate un s\u00e9minaire vient de germer. Je pense \u00e0 r\u00e9unir des patrons d\u2019entreprises et de l\u2019informatique pour traiter de deux probl\u00e9matiques compl\u00e9mentaires : La veille technologique et la strat\u00e9gie d\u2019entreprise et de l\u2019informatique. J\u2019\u00e9labore rapidement une esquisse de brochure parce que je\u00a0 souhaite r\u00e9aliser cette journ\u00e9e de s\u00e9minaire en collaboration avec le Centre de Perfectionnement aux Affaires (CPA) filiale de la Chambre de Commerce de Paris. Contacts pris, l\u2019id\u00e9e s\u00e9duit. \u00ab\u00a0 Yaca Faucon \u00bb. Toute la logistique est assur\u00e9e par le CPA . Je dois malgr\u00e9 tout trouver des conf\u00e9renciers dont mon fameux professeur d\u2019\u00e9conomie. Apr\u00e8s plusieurs appels t\u00e9l\u00e9phoniques, celui-ci est heureux d\u2019intervenir devant des chefs d\u2019entreprises et accepte de venir \u00e0 Paris tous frais pay\u00e9s. Ce s\u00e9minaire est tr\u00e8s rentable et sera reproduit une fois, compte tenu de son succ\u00e8s. Un temps, l\u2019autodidacte a envisag\u00e9 de suivre les cours du CPA, mais face au travail suppl\u00e9mentaire qu\u2019impliquent les cours, j\u2019ai renonc\u00e9.<\/p>\nLe\u00a0 triangle des Bermudes<\/h3>\n
\nGrofillex a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en 1927 par les fr\u00e8res Grofillex et aujourd\u2019hui emploie 1 200 personnes. Cette entreprise internationale est pr\u00e9sente dans plus de 100 pays, avec trois centres de productions importants. Un en France pour l’Europe,\u00a0 un autre aux Etats-Unis pour l’Am\u00e9rique du Nord et le troisi\u00e8me en Russie. Il con\u00e7oit, fabrique et pose des menuiseries\u00a0 de fen\u00eatres, des volets et des portes en PVC pour l\u2019habitat collectif, les maisons individuelles et les immeubles de bureaux. Il fabrique et commercialise \u00e9galement des meubles de jardin. J\u2019aurai beaucoup de plaisir \u00e0 travailler avec monsieur Grofillex. Celui-ci me fait penser \u00e0 monsieur Biron, notre constructeur de maison en Vend\u00e9e. Ces deux hommes, poss\u00e8dent de fortes convictions, ont une grande culture paysanne et physiquement se ressemblent.
\nPuis je rejoins Paris, saute dans un avion pour rejoindre\u00a0 la Compagnie des Eaux de Barcelone, je r\u00e9alise un audit d\u2019orientation de l\u2019informatique sur les trois jours restants mais d\u2019une dur\u00e9e de huit semaines. Plus tard, j\u2019aiderai les personnels de cette compagnie \u00e0 revoir leurs processus pour mieux r\u00e9pondre aux besoins des clients et prospects. Les Espagnols sont coop\u00e9ratifs et l\u2019encadrement parle un fran\u00e7ais impeccable. Les documents que j\u2019examine sont r\u00e9dig\u00e9s en espagnol, sauf un auquel je ne comprends rien. Alors je crie au secours ! Avec un tr\u00e8s grand sourire, le directeur g\u00e9n\u00e9ral m\u2019apprend qu\u2019il est r\u00e9dig\u00e9 en catalan. Il me fournit alors le m\u00eame en langue espagnole.<\/p>\n<\/a>Ce(tte) \u0153uvre est mise \u00e0 disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution – Pas d\u2019Utilisation Commerciale – Pas de Modification 2.0 France<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"